2019年4月3日，煙臺金橋集團有限公司舉行2019年經(jīng)營目標責(zé)任書簽訂儀式，集團董事長彭德洲，集團高管、集團各部門經(jīng)理和各子公司高管參加了簽訂儀式。

集團董事長彭德洲代表集團公司分別與置業(yè)公司、建安公司、物業(yè)公司、銷售和資產(chǎn)管理部、蓬萊海洋、奈特通信公司簽訂了年度經(jīng)營目標責(zé)任書。

在經(jīng)營目標責(zé)任書簽訂儀式上，集團董事長彭德洲對集團各部門和各子公司提出了四點要求：一是認真做好公司的全面創(chuàng)新發(fā)展工作，結(jié)合集團董事會提出的“七個意識”，謀劃好今年的創(chuàng)新發(fā)展工作。二是扎實做好下沉服務(wù)與管理工作，針對公司存在歷史問題、技術(shù)難關(guān)等認真做好調(diào)查研究，發(fā)揮主觀能動性，推動公司又好又快的發(fā)展。三是不斷提高精細化管理水平，結(jié)合年度經(jīng)營目標、運營管理、下沉服務(wù)與管理、創(chuàng)新發(fā)展等工作，建立健全精細化管理實施細則，推動集團管理的精細化、科學(xué)化、規(guī)范化。四是對經(jīng)營目標任務(wù)要縱向分解，把工作目標和績效考核等機制有效結(jié)合起來，加強和提升內(nèi)部管理，優(yōu)質(zhì)高效完成目標任務(wù)。

本次經(jīng)營目標責(zé)任書簽訂是為了進一步完善績效管理體系和激勵機制，同時強化企業(yè)執(zhí)行力，提升核心競爭力，增強各子公司和有關(guān)部門的市場競爭意識、責(zé)任意識，從企業(yè)內(nèi)部逐步建立起良性發(fā)展的推動力。通過簽訂責(zé)任書的形式，層層分解全年工作目標，傳遞工作職能，做到“有指標，有動力，有效果”，使大家明確工作方向，確保公司全年工作順利開展。

本次經(jīng)營目標責(zé)任書簽約儀式的圓滿舉行是金橋集團年度核心目標達成的起點，更是金橋團隊精神與責(zé)任使命的傳達延續(xù)，金橋集團全體員工必將互勵共勉，相攜前行，以100%的執(zhí)行力，完成超100%的沖刺任務(wù)。