為推動企業(yè)又好又快的發(fā)展，轉(zhuǎn)變過去公司管理層坐在辦公室聽匯報的被動工作方式，推動集團管理層主動深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，直接將服務(wù)送基層一線，讓管理重心下移、陣線前移，真正達到以更加務(wù)實的態(tài)度推動問題解決的目的。

2019年5月7日，金橋集團常務(wù)副總經(jīng)理彭義強帶領(lǐng)集團企管部、財務(wù)部、招標預(yù)算部、供應(yīng)部、監(jiān)察與工程質(zhì)量部等相關(guān)部門到建安公司負責施工的瑞銀信項目開展下沉服務(wù)工作。

通過實地走訪和聽取項目部的工作匯報，彭義強對建安公司近期所做的工作給予了充分肯定，希望建安公司再接再厲，切實履行好職責，做好項目施工工作，同時也希望集團相關(guān)部門認真做好項目管理服務(wù)，多與項目一線溝通，了解困難訴求，為項目施工提高高質(zhì)量的服務(wù)保障。

建安公司總經(jīng)理李朋波表示，感謝集團相關(guān)部門長期以來對建安公司的支持，建安公司將繼續(xù)加強施工成本管控，抓落實、促進度，保質(zhì)保量完成今年的工程任務(wù)，認真完成今年的年度經(jīng)營目標任務(wù)。